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　　近年来，麻江法院聚焦主责主业，把案件质量提升作为一把手工程，围绕上级印发的《案件质量提升三年行动方案》，抓实抓细案件管理。在现行17项案件质效考核指标中，目前11项指标处于最优值，案件发改率从2021年的1.26下降到今年的0.45，服判息率诉从2021年的88.63%上升到今年的91.42%，案件质量有了明显提升。

出台“三项规定” 强化制度监管

针对司法鉴定效率不高、管辖异议案件移送时间长、部分积案久拖不决等突出问题，制定了《关于民商事相关案件提速的规范指引》，该制度共细化为12项条款，明确了民商事常见案件的审判要素、规范了疑难案件的鉴定程序，在遵循诉讼法的基础上，强化一次性开庭成功率，倡导民商事案件快审快结快执。2023年，民商事案件平均审理时间40.92天，低于全州均值12天。

针对审限意识不强，扣审不规范，线上送达率不高等突出问题，制定了《关于全面提升审判执行效率的意见（试行）》，从立案、送达、开庭、判决、执行等各环节进行了内部规范，将程序变更、扣除审限等审批权限上提一级，明确凡是变更程序和扣除审限的案件必须由院长审批，有效解决了扣审率过高的问题。2023年，全院未发生一起超过6个月以上未结审判案件，审限变更率从原来的23%下降到了3.8%。

针对干与不干一个样，干好干坏一个样，案件质效持续低位徘徊的突出问题，制定了《审判绩效考核管理办法》，明确将案件发改率、案件质量评查合格率与员额法官职务职级晋升、评先评优、经济奖惩相挂钩，通过该办法实施，打破了吃大锅饭的局面，23件被临期通报的案件和3件质量评查为瑕疵的案件兑现了经济处罚，有力调动全院干事创业的激情。

用好“三个会议” 强化能力提升

　　
坚持每周一次专业法官会议。针对小法院的实际，专业法官会议不区分案件类型，凡是业务问题均可上会，凡是召开专业法官会议，所有员额法官和助理全部参加。为锻炼法官助理，要求所有讨论案件先由法官助理发表意见，院长最后做归纳评析。2023年1-9月共召开专业法官会议25次178件，与去年同比，次数增加7次，讨论案件增加49件。

发挥好审判委员会示范带动作用。对于疑难复杂等案件，坚持审判委员会集体研讨、集体把关，并邀请检察院参与监督，发表意见。同时坚持讨论案件院长末位发言，避免讨论案件一边倒、走过场。

夯实基础开好业务培训会。麻江法院现有队伍老少两极分化，50岁以上干警占比33%，大多审判理念更新慢，办案凭经验；35岁以下干警占比43%，大多又缺乏办案经验，理论与实践难以有效结合。针对上述问题，在积极参加上级业务培训的同时，针对专业法官会、审判委员会讨论案件时发现的问题，有针对性地加强自身培训，先后开展了实用性很强的类案检索方法、合同法典型案例评析、书记员业务基础、卷宗扫描质量提升等业务培训会议15次，法官队伍的办案理念和能力得到一定提升。

抓实“三个环节” 强化日常调度

给立案庭调配精兵强将，把好立案环节。立案场所是当事人进入法院的第一印象，服务态度和业务能力决定当事人对法院的满意度。院党组及时将两名接待能力欠缺的同志调出立案庭，同时增加配备了4名经验丰富的老同志开展诉源治理工作，为案件增量减负打下基础。1-9月，诉前分流调解纠纷772件，调解成功373件，调解成功率48.2%；协助基层调解组织化解矛盾纠纷213起，成功化解142起，化解成功率61.90%。

明确专人具体负责审判管理，把好调度环节。为避免审判管理泛化和虚化，层层传导责任压力，一把手直接调度审判管理，专人负责定期发出提示通报，各部门负责人具体抓落实。

　　
加强裁判文书释法析理，把好出口环节。根据繁简分流要求，对于当事人争议不大的案件，强调说理简洁；对于当事人对事实认定有争议，处理结果矛盾大的案件，要求牢固树立证据规则意识，重在查明案件事实，从证据推导事实，从事实分析结果，努力让当事人看得懂，能接受，从而不断提升服判息诉率和自动履行率。