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　　按照北投集团纪委派驻改革工作部署，北投地产集团纪委坚持稳中求进工作总基调，积极推进派驻改革工作，抓住关键环节，通过机构设置、内部公开选调等方式，向下属企业派驻纪检组，搭建了“4+N”的派驻纪检组织架构，即4个派驻纪检组，每个组视驻在单位情况形成由3至4名纪检专员组成的战斗班组模式，初步塑造了派驻之“形”，实现了派驻监督全覆盖。

　　为发挥派驻监督执纪保障作用，北投地产集团纪委先后出台《派驻纪检监察组岗位说明书》《派驻纪检监察组工作报告制度》等制度，建立派驻纪检监察组季度工作开展情况模板、监督主要工作汇报模板、列席驻在单位“三重一大”会议监督记录表等，使工作有了方向，行动有了指南，步调实现了同频。

　　充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，不断提升派驻监督质效。“你们项目工地入口处的进出人员信息登记表上，没有14天内途经城市行程、是否经过中高风险地区等信息，请你们立即对相关问题进行全面检查与整改。”派驻纪检组人员在抽查驻在单位疫情防控工作中指出防疫漏洞，要求相关责任人立行立改，“同级监督”和“上级监督”的结合，达到了1+1＞2的效果，嵌入式监督使派驻机构的“探头”作用越发明显。

　　将“贴身式”监督融入企业日常，重点围绕驻在单位“人、事、权”三个方面不断探索和创新监督机制、监督方式。通过紧盯“一把手”这个关键少数，列席“三重一大”会议，与驻在单位干部职工谈心谈话，开展党风廉政建设主体责任落实、公务用车、业务接待、疫情防控、安全生产节点、工程建设领域腐败问题以及应收未收、应签未签等专项监督检查，持续释放了“严”的强烈信号，有效提升了派驻监督的实效。今年以来，北投地产集团纪委各派驻纪检组已完成日常监督90余次，专项监督40余次，提出意见建议90余条，中层干部廉洁建档124人，发现问题线索2条，挽回经济损失41.8万元。

　　“做好派驻纪检组工作，是我们贯彻纪检监察体制改革，推动纪检监察工作高质量发展的重要举措。我们将继续围绕主责主业，深化探索如何做好派驻纪检组工作这道‘课题’，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，助推企业高质量可持续发展。”北投地产集团纪委负责人表示。（北投地产集团纪委）